Coaching

A Wikipédiából, a szabad enciklopédiából

A coaching egy személyre szabott tanácsadási módszer. Fejlesztő, nevelő, edző jellegű tevékenység, ahol az ügyfelet egy meghatározott cél elérésében segítik. A coach szó szerinti fordításban edzőt jelent.

Története[szerkesztés | forrásszöveg szerkesztése]

A coaching számos alapelve a pszichológiából, különösen a sportpszichológiából ered. Az elnevezés is a sport világából származik: a coaching edzést jelent, a coach edzőt. Tim Gallway (1975) volt az első, aki a coaching lényegéről írt a tenisz-, azután a golfoktatás területén. Szerinte a saját fejünkben lévő ellenfél sokkal félelmetesebb, mint a teniszháló túloldalán lévő. Azt állítja, hogy az edző (coach) abban tud segíteni a játékosnak, hogy a teljesítménye útjában álló akadályokat elhárítsa vagy csökkentse. Ha ez sikerül, felszínre kerülnek természetes képességeink, és nem lesz tovább szükség az edző technikai utasításaira. Egy idő után Gallway azon vette észre magát, hogy több előadást tart üzletemberek, mint sportolók számára.

A coaching modern, üzleti formájában az 1980-as években született, és azóta folyamatosan terjed, fejlődik világszerte. Ennyi idő elég volt annak bebizonyítására, hogy nemcsak afféle hóbort, hanem komoly, tartós üzleti sikert eredményező eszköz, megközelítés.

A berlini fal leomlása óta a coaching Kelet-Európában is elindult hódító útjára. Bár az e térségben élők számára hátrányt jelentett, hogy később érkezett hozzájuk, azonban előnyt is, mert már kevesebb félreértelmezéssel, letisztultabb formában ismerhették meg.

Területei[szerkesztés | forrásszöveg szerkesztése]

Life coaching[szerkesztés | forrásszöveg szerkesztése]

A coachingnak ez a fajtája az értékek és jövőkép tisztázásáról és célok kitűzéséről szól, annak érdekében, hogy az adott személy kielégítő, sikeres és teljes életet éljen. Az életvezetési coaching során a coach segít kliensének tisztázni, mit akar az élettől, támogatja és bátorítja a változási folyamat során.

Business coaching[szerkesztés | forrásszöveg szerkesztése]

Célja, hogy a vállalat tulajdonosait, illetve menedzsereit abban támogassa, hogy a napi feladatokon túl lássák a „nagy képet”, fejlesszék beosztottaikat, magasabb szintű szolgáltatást nyújtsanak ügyfeleiknek, és mindenekelőtt, egyensúlyt tudjanak teremteni a magánélet és a munkájuk, munkahelyük között. Klasszikus business coaching témák:

  • Asszertivitás
  • Burnout
  • Delegálás
  • Döntés
  • Időgazdálkodás
  • Karrier
  • Konfliktuskezelés
  • Motiválás
  • Networking
  • Önbizalom
  • Önismeret
  • Personal Brand
  • Stressz

Executive coaching[szerkesztés | forrásszöveg szerkesztése]

A vállalati vezető munkahelyi életére fókuszál. Célja, hogy fenntartható viselkedésbeli változásokat idézzen elő.

Jegyzetek[szerkesztés | forrásszöveg szerkesztése]

Források[szerkesztés | forrásszöveg szerkesztése]

  • Peter Szabo: Rövid és tartós coaching, 2010

További információk[szerkesztés | forrásszöveg szerkesztése]

  • Baracskai Zoltán: Profi Coach
  • Komócsin Laura: Módszertani kézikönyv coachoknak és coaching szemléletű vezetőknek I., II.
  • Komócsin Laura: 77 tanulságos történet vezetőkről coachoktól és tanácsadóktól
  • Stephen Neale: Érzelmi intelligencia coaching
  • Sárvári György: Belső harcos útja
  • Harry Sigmund: Wingwave coaching
  • Peter Szabo: Rövid és tartós coaching
  • Sir John Whitmore: Coaching a csúcsteljesítményért
  • Magyar Coachszemle - A magyar coaching szakfolyóirat