8D

A Wikipédiából, a szabad enciklopédiából

A 8D módszer egy problémafelvető, -elemző, fejlesztő módszer, amelyet a Fordnál fejlesztettek ki. Elsősorban a gyártási minőségbiztosítás területén alkalmazzák.

Folyamata és lépései[szerkesztés]

  • D0 A problémajelenség érzékelése, azonosítása
  • D1 Problémamegoldó csoport felállítása
  • D2 A probléma megfogalmazása, leírása
  • D3 Ideiglenes, azonnali intézkedések megtétele a probléma, hiba hatásának lehatárolására
  • D4 Az okforrások felderítése, vizsgálata, elemzése, a lehetséges megoldási lehetőségek meghatározása, megoldáspróba
  • D5 A javító intézkedések meghatározása az ellenőrzési tervekkel együtt
  • D6 A javító intézkedések bevezetése
  • D7 A megelőző intézkedések meghatározása és bevezetése a probléma ismétlődő előfordulásának megakadályozására
  • D8 A csoport munkájának értékelése

Források[szerkesztés]

  • Dr. Péczely György – Péczely Csaba – Péczely György: LEAN3: Termelékenység-fejlesztés egységes rendszerben. Szeged: A.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft. ISBN 9789630831635  
  • Chris S. P. Visser: 8D Problem solving explained: Turning operational failures into knowledge to drive your strategic and competitive advantages. 2017. ISBN 9781543000931  

További információk[szerkesztés]