8D

A Wikipédiából, a szabad enciklopédiából

A 8D módszer egy problémafelvető, -elemző, fejlesztő módszer, amelyet a Fordnál fejlesztettek ki. Elsősorban a gyártási minőségbiztosítás területén alkalmazzák.

Folyamata és lépései[szerkesztés | forrásszöveg szerkesztése]

  • D0 A problémajelenség érzékelése, azonosítása
  • D1 Problémamegoldó csoport felállítása
  • D2 A probléma megfogalmazása, leírása
  • D3 Ideiglenes, azonnali intézkedések megtétele a probléma, hiba hatásának lehatárolására
  • D4 Az okforrások felderítése, vizsgálata, elemzése, a lehetséges megoldási lehetőségek meghatározása, megoldáspróba
  • D5 A javító intézkedések meghatározása az ellenőrzési tervekkel együtt
  • D6 A javító intézkedések bevezetése
  • D7 A megelőző intézkedések meghatározása és bevezetése a probléma ismétlődő előfordulásának megakadályozására
  • D8 A csoport munkájának értékelése

Források[szerkesztés | forrásszöveg szerkesztése]

  • dr. Péczely György, Péczely Csaba, Péczely György: LEAN3 - Termelékenység-fejlesztés egységes rendszerben

További információk[szerkesztés | forrásszöveg szerkesztése]