8D
A 8D módszer egy problémafelvető, -elemző, fejlesztő módszer, amelyet a Fordnál fejlesztettek ki. Elsősorban a gyártási minőségbiztosítás területén alkalmazzák.
Folyamata és lépései[szerkesztés]
- D0 A problémajelenség érzékelése, azonosítása
- D1 Problémamegoldó csoport felállítása
- D2 A probléma megfogalmazása, leírása
- D3 Ideiglenes, azonnali intézkedések megtétele a probléma, hiba hatásának lehatárolására
- D4 Az okforrások felderítése, vizsgálata, elemzése, a lehetséges megoldási lehetőségek meghatározása, megoldáspróba
- D5 A javító intézkedések meghatározása az ellenőrzési tervekkel együtt
- D6 A javító intézkedések bevezetése
- D7 A megelőző intézkedések meghatározása és bevezetése a probléma ismétlődő előfordulásának megakadályozására
- D8 A csoport munkájának értékelése
Források[szerkesztés]
- Dr. Péczely György – Péczely Csaba – Péczely György: LEAN3: Termelékenység-fejlesztés egységes rendszerben. Szeged: A.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft. ISBN 978-963-08-3163-5
- Chris S. P. Visser: 8D Problem solving explained: Turning operational failures into knowledge to drive your strategic and competitive advantages. 2017. ISBN 978-1543000931
További információk[szerkesztés]
- 8D Problem Solving Process Reference Adaptivebms.com
- The 8 Disciplines (8D) Process Siliconfareast.com
- The Global 8D Reporting Format kérdőív (angolul)
- az autógyártásban használt 8d kérdőív (németül)
