„Logisztikai költségek” változatai közötti eltérés

A Wikipédiából, a szabad enciklopédiából
[ellenőrzött változat][ellenőrzött változat]
Tartalom törölve Tartalom hozzáadva
Nincs szerkesztési összefoglaló
 
9. sor: 9. sor:
- A vevő kiszolgálásával kapcsolatos költségek
- A vevő kiszolgálásával kapcsolatos költségek


- Az elmaradt értékesítések költségei és az ezzel elveszített jövőben profit
- Az elmaradt értékesítések költségei és az ezzel elveszített jövőbeni profit


'''b) Szállítási költségek'''
'''b) Szállítási költségek'''
39. sor: 39. sor:
- termelés átállás költsége
- termelés átállás költsége


- átállási selejtek költségi
- átállási selejtek költségei


- ellenőrzés költsége
- ellenőrzés költsége

A lap jelenlegi, 2015. május 22., 18:04-kori változata

Logisztikai költségek a logisztikai feladatokhoz kapcsolódó költségek.

Típusai[szerkesztés]

a) Vevő kiszolgálási szint költségei

- A vevő kiszolgálásával kapcsolatos költségek

- Az elmaradt értékesítések költségei és az ezzel elveszített jövőbeni profit

b) Szállítási költségek

Ezek teszik ki a költségek legnagyobb hányadát

Feloszthatjuk pl.:

- Belső

- Külső

c) Raktározási költségek

Nem közvetlenül a készletek nagyságától, hanem a raktárak számától függ

- Munkabér

- Épülethez kapcsolódó fix költségek

d) Készletezési / Készlettartási költségek

Olyan költségek amelyek együtt változnak a készlet szinttel (pl. biztosítás)

e) Sorozat nagysághoz kapcsolódó költségek

Azok a beszerzéssel, gyártással és értékesítéssel kapcsolatos költségek, amelyek változnak ha változik a tétel nagyság. Megmutatják mennyibe kerül ha eltérő mennyiségen szerzünk be, termelünk, értékesítünk.

- termelés átállás költsége

- átállási selejtek költségei

- ellenőrzés költsége

- anyagkezelés, mozgatás és szállítás költségei

f) Rendelés feldolgozási költségek és információs rendszer költségei

- rendelés beérkezés költsége

- rendelés továbbítás költsége

- kezelési költségek

- belső és külső kommunikációs költségek

Költségek közötti konfliktusok[szerkesztés]

Egyes területeken a költségek csökkentése más területeken a költségek növekedését eredményezheti. Ez általában a kapacitások túllépéséből adódik. Például ha a szállítási költségeket csökkentjük, akképpen hogy ritkábban szállítunk, akkor – azonos anyagszükséglet mellett – nagyobb raktárkapacitásra lesz szükségünk a termelés kiszolgálásra a következő beérkezésig.

Így a logisztikában a szükségletek lehető legalacsonyabb költségű kielégítését a lehető legideálisabb kapacitás kihasználással érhetjük el.