Túlterjeszkedés

A Wikipédiából, a szabad enciklopédiából
Ugrás a navigációhoz Ugrás a kereséshez

A projektmenedzsmentben a túlterjeszkedés a projekt hatókörének folyamatos vagy korlátlan növekedése a projekt elkezdése után.[1] A projektkezdés előtti helyzetről lásd analízis paralízis. Megelőzhető a projekt hatókörének megfelelő definiálásával, dokumentálásával és ellenőrzésével. Általában károsnak tekinthető.[2]

Okai:

A túlterjeszkedés kockázat a legtöbb projekt számára. A legtöbb megaprojekt a túlterjeszkedés áldozatává válik. Következménye gyakran a költségvetés túllépése. Az ingyen érték stratégiájával nehéz szembemenni, és nehéz kihívást jelent még a legjobb projektmenedzser számára is.

A túlterjeszkedés általában szükségtelen képességeket ad a projekthez, de néha ezek hasznosnak bizonyulnak. Például a The Elder Scrolls: Arena egy középkori stílusú gladiátorjátéknak indult,[3] végül nyílt világú, epikus szerepjátékká vált, a névadó arénaharc nélkül, megküzdve a lépésenként egyre növekvő bonyolultsággal. Egy másik példa a Shogun: Total War, ami egy egyszerű harcot szimuláló játékként indult.[4]

Jegyzetek[szerkesztés]

  1. Lewis, James. Fundamentals of Project Management, Second, AMACOM, 29, 63. o. (2002. október 31.). ISBN 0-8144-7132-3 
  2. Kendrick, Tom. Chapter 3. Identifying Project Scope Risk, Identifying and Managing Project Risk: Essential Tools for Failure-Proofing Your Project, 3rd, AMACOM, 50–52. o. (2015. október 31.). ISBN 978-0-8144-3609-7 
  3. Ted Peterson Interview I, by Morrowind Italia, 2001-04-09 - Planet Elder Scrolls
  4. The Making of: Shogun: Total War, By Kieron Gillen, August 24th, 2007, Rock, Paper, Shotgun

Fordítás[szerkesztés]

Ez a szócikk részben vagy egészben a Scope creep című angol Wikipédia-szócikk fordításán alapul. Az eredeti cikk szerkesztőit annak laptörténete sorolja fel.