Szervezeti felépítés

Egy cégnek különböző szervezeti felépítése lehet. Projektmenedzsment szempontból fontos ezeket megkülönböztetni és ismerni az előnyeit, hátrányait.

Funkcionális

A szervezetben az azonos munkát végző, illetve azonos tudású emberek szerveződnek egy csoportba.

Pl. a vezérigagató alatt az alábbi egységek lehetnek:

• Kereskedelem
• Számítástechnika
• Pénzügy

Projekt szerint

Az egy projektben dolgozók szerveződnek csoportokban. A dolgozóknak nincs saját osztályuk ahová tartoznak. Projektekhez vannak hozzárendelve és ha a projekt véget ér, akkor új projektet kell keresniük.

Mátrix

A munkavállalók a funkcionális szervezethez hasonlóan tudásuk, illetve azonos feladataik révén szerveződnek csoportokra. Emellett azonban az egyes munkavállalók projektekhez is hozzá vannak rendelve. Emiatt a dolgozóknak 2 felettesük van: egy funkcionális line manager és projekttagként a projektvezető.

A mátrix szervezetnek az alábbi típusait ismerjük:

• Gyenge mátrix: A funkcionális vezető hozza a döntéseket, a projektvezetőnek kisebb hatalma van.
• Erős mátrix: A projektvezetőnek nagyobb hatalma van mint a funkcionális vezetőnek. A funkcionális vezető szakértőként segít és az erőforrásokat rendeli hozzá a projekthez.
• Kiegyensúlyozott mátrix: A projektvezetőnek és a funkcionális vezetőnek közel azonos hatalma van.

Lásd még

• Vezetés
• Menedzsment
• Szoftverprojekt-menedzsment