„Túlterjeszkedés” változatai közötti eltérés

[ellenőrzött változat]

Tartalom törölve Tartalom hozzáadva

Sorban

A lap 2018. március 12., 09:20-kori változata

A projektmenedzsmentben a túlterjeszkedés a projekt hatókörének folyamatos vagy korlátlan növekedése a projekt elkezdése után. A projektkezdés előtti helyzetről lásd analízis paralízis. Megelőzhető a projekt hatókörének megfelelő definiálásával, dokumentálásával és ellenőrzésével. Általában károsnak tekinthető.

Okai:

gyenge változáskezelés
a projekt céljait nem határozták meg kellően a projekt elkezdésekor
gyengekezű vezetés (projektmenedzser és projektgazda)
a felek közötti kommunikációs problémák
a termék kezdeti rugalmatlansága

A túlterjeszkedés kockázat a legtöbb projekt számára. A legtöbb megaprojekt a túlterjeszkedés áldozatává válik. Következménye gyakran a költségvetés túllépése. Az ingyen érték stratégiájával nehéz szembemenni, és nehéz kihívást jelent még a legjobb projektmenedzser számára is.

A túlterjeszkedés általában szükségtelen képességeket ad a projekthez, de néha ezek hasznosnak bizonyulnak. Például a The Elder Scrolls: Arena egy középkori stílusú gladiátorjátéknak indult, végül nyílt világú, epikus szerepjátékká vált, a névadó arénaharc nélkül, megküzdve a lépésenként egyre növekvő bonyolultsággal. Egy másik példa a Shogun: Total War, ami egy egyszerű harcot szimuláló játékként indult.

@@ 1. sor: / 1. sor: @@
-A [[projektmenedzsment]]ben a '''túlterjeszkedés''' a projekt hatókörének folyamatos vagy korlátlan növekedése a projekt elkezdése után. A projektkezdés előtti helyzetről lásd [[analízis paralízis]]. Megelőzhető a projekt hatókörének megfelelő definiálásával, dokumentálásával és ellenőrzésével. Általában károsnak tekinthető.
+A [[projektmenedzsment]]ben a '''túlterjeszkedés''' a [[projekt]] hatókörének folyamatos vagy korlátlan növekedése a projekt elkezdése után. A projektkezdés előtti helyzetről lásd [[analízis paralízis]]. Megelőzhető a projekt hatókörének megfelelő definiálásával, dokumentálásával és ellenőrzésével. Általában károsnak tekinthető.
 Okai:
-* gyenge változáskezelés
+* gyenge [[változáskezelés]]
 * a projekt céljait nem határozták meg kellően a projekt elkezdésekor
-* gyengekezű vezetés (projektmenedzser és projektgazda)
+* gyengekezű vezetés ([[projektmenedzser]] és [[projektgazda]])
 * a felek közötti kommunikációs problémák
-* a termék kezdeti rugalmatlansága
+* a termék kezdeti [[merevség|rugalmatlansága]]
 A túlterjeszkedés kockázat a legtöbb projekt számára. A legtöbb megaprojekt a túlterjeszkedés áldozatává válik. Következménye gyakran a költségvetés túllépése. Az ingyen érték stratégiájával nehéz szembemenni, és nehéz kihívást jelent még a legjobb projektmenedzser számára is.
-A túlterjeszkedés általában szükségtelen képességeket ad a projekthez, de néha ezek hasznosnak bizonyulnak. Például a The Elder Scrolls: Arena egy középkori stílusú gladiátorjátéknak indult, végül nyílt világú, epikus szerepjátékká vált, a névadó arénaharc nélkül, megküzdve a lépésenként egyre növekvő bonyolultsággal. Egy másik példa a Shogun: Total War, ami egy egyszerű harcot szimuláló játékként indult.
+A túlterjeszkedés általában szükségtelen képességeket ad a projekthez, de néha ezek hasznosnak bizonyulnak. Például a [[The Elder Scrolls: Arena]] egy középkori stílusú gladiátorjátéknak indult, végül nyílt világú, epikus szerepjátékká vált, a névadó arénaharc nélkül, megküzdve a lépésenként egyre növekvő bonyolultsággal. Egy másik példa a [[Shogun: Total War]], ami egy egyszerű harcot szimuláló játékként indult.
 [[Kategória: Projektmenedzsment]]