„Szervezeti felépítés” változatai közötti eltérés
[nem ellenőrzött változat] | [nem ellenőrzött változat] |
nem csak a projektmenedzsment szempontjából van értelme |
nincs forrás, nincs bevezető |
||
1. sor: | 1. sor: | ||
{{nincs forrás}} |
|||
{{}nincs bevezető} |
|||
Egy cégnek különböző szervezeti felépítése lehet. |
Egy cégnek különböző szervezeti felépítése lehet. |
||
A lap 2009. május 19., 13:58-kori változata
Ez a szócikk nem tünteti fel a független forrásokat, amelyeket felhasználtak a készítése során. Emiatt nem tudjuk közvetlenül ellenőrizni, hogy a szócikkben szereplő állítások helytállóak-e. Segíts megbízható forrásokat találni az állításokhoz! Lásd még: A Wikipédia nem az első közlés helye. |
{{}nincs bevezető} Egy cégnek különböző szervezeti felépítése lehet.
Funkcionális
A szervezetben az azonos munkát végző, illetve azonos tudású emberek szerveződnek egy csoportba.
Pl. a vezérigagató alatt az alábbi egységek lehetnek:
- Kereskedelem
- Számítástechnika
- Pénzügy
Projekt szerint
Az egy projektben dolgozók szerveződnek csoportokban. A dolgozóknak nincs saját osztályuk ahová tartoznak. Projektekhez vannak hozzárendelve és ha a projekt véget ér, akkor új projektet kell keresniük.
Mátrix
A munkavállalók a funkcionális szervezethez hasonlóan tudásuk, illetve azonos feladataik révén szerveződnek csoportokra. Emellett azonban az egyes munkavállalók projektekhez is hozzá vannak rendelve. Emiatt a dolgozóknak 2 felettesük van: egy funkcionális line manager és projekttagként a projektvezető.
A mátrix szervezetnek az alábbi típusait ismerjük:
- Gyenge mátrix: A funkcionális vezető hozza a döntéseket, a projektvezetőnek kisebb hatalma van.
- Erős mátrix: A projektvezetőnek nagyobb hatalma van mint a funkcionális vezetőnek. A funkcionális vezető szakértőként segít és az erőforrásokat rendeli hozzá a projekthez.
- Kiegyensúlyozott mátrix: A projektvezetőnek és a funkcionális vezetőnek közel azonos hatalma van.